Cultuur als driver: het verhaal van een succesvolle overname

Bij het samengaan van twee financiële instellingen was cultuur een centraal thema. Cultuur werd niet gezien als obstakel, maar als kans. Dit positieve uitgangspunt werd direct omarmd door de leiders.

Een grondig onderzoek bracht verschillen tussen beide culturen duidelijk in kaart. Dit gaf ons het inzicht om met zorg een gezamenlijke koers uit te stippelen. We namen de tijd om later niet terug te hoeven naar de tekentafel. Op basis van de bevindingen werd een gedeeld waarde statement ontwikkeld. Hierin stonden gezamenlijke waarden, concrete gedragingen en werkmethoden centraal. Voorwaarde: iedereen moest zich herkennen in de nieuwe koers.

Polycentrische aanpak
Vanaf dat moment brachten we de cultuur actief tot leven. Medewerkers werden geïnspireerd om de waarden te voelen en gedragingen eigen te maken. Een polycentrische aanpak zorgde voor focus en effectiviteit tijdens het verander proces. Management koos voor open communicatie en wederzijds begrip. Impact makers speelden een sleutelrol door de boodschap binnen hun netwerken te verspreiden.

Verbeteringen waren snel zichtbaar. Teams werkten efficiënter en creëerden gezamenlijk waarde. Waar nodig kregen teams meer tijd en aandacht voor integratie. Elke situatie kreeg een aanpak op maat om duurzame gedragsverandering te borgen.

Het resultaat? Een krachtige organisatie met een gedeelde cultuur en heldere visie. Deze sterke basis bracht energie en samenhang voor het realiseren van strategische doelen.

Succes
De sleutel tot dit succes was het zien van cultuur als katalysator. Door het beste uit beide werelden te combineren, ontstond een fundament voor groei en innovatie. Dit proces laat zien dat cultuurintegratie een fusie niet alleen succesvol maakt, maar als vliegwiel kan dienen voor toekomstig succes.