Van Ambitie naar Actie: Hoe BriCo Duurzaamheid Verankerde in de Bedrijfscultuur
BriCo, een toonaangevend technologiebedrijf, had een duidelijke ambitie: duurzaamheid moest niet alleen een strategie zijn, maar een intrinsiek onderdeel van de organisatiecultuur. De directie besefte dat alleen technologische innovatie niet voldoende was—medewerkers moesten duurzaamheid écht omarmen en uitdragen in hun dagelijks werk.
De Uitdaging
Hoewel BriCo al duurzame producten ontwikkelde, bleef de interne cultuur achter. Medewerkers zagen duurzaamheid als iets dat bij de strategie hoorde, maar niet direct bij hun eigen werk. De vraag was: hoe zorg je ervoor dat duurzaamheid leeft in de hele organisatie en gedragen wordt door iedereen?
De Aanpak: Het Netwerk Effect
Samen met experts op het gebied van organisatiecultuur koos BriCo voor een polycentrische veranderaanpak. Dit betekende dat verandering niet alleen van bovenaf werd gestuurd, maar dat medewerkers zelf de drijvende kracht achter de transformatie werden.
👉 Starten met een groep impactmakers – Een diverse groep medewerkers werd geselecteerd als voortrekkers. Deze impactmakers kregen de ruimte om duurzaamheid binnen hun teams vorm te geven en anderen te inspireren.
👉 Duurzaamheid koppelen aan waarden en gedrag – Door middel van interactieve sessies werden de kernwaarden van BriCo opnieuw belicht, met duurzaamheid als leidend principe. Medewerkers dachten mee over wat duurzaam gedrag concreet betekende in hun dagelijkse praktijk.
👉 Verankering in processen en HR-beleid – Duurzaamheid werd geïntegreerd in beoordelingscriteria, leiderschapsprogramma’s en teamdoelstellingen. Dit zorgde ervoor dat duurzaam gedrag werd beloond en gestimuleerd.
👉 Storytelling en zichtbaarheid – Successen van medewerkers en teams werden actief gedeeld, zowel intern als extern. Dit creëerde trots en zorgde ervoor dat duurzame initiatieven zich als een olievlek verspreidden.
Het Resultaat
Binnen zes maanden groeide de beweging van impact makers uit tot een breed gedragen cultuurverandering. Medewerkers namen initiatief, bedachten creatieve duurzame oplossingen en voelden zich mede-eigenaar van de transitie. Duurzaamheid werd niet langer gezien als een verplichting, maar als een gedeelde ambitie.
💡 80% van de medewerkers voelde zich actief betrokken bij duurzaamheidsinitiatieven.
💡 Innovatieve duurzaamheidsprojecten kwamen niet alleen van het management, maar vanuit alle lagen van de organisatie.
💡 De interne CO₂-footprint werd binnen een jaar verlaagd door efficiënter gebruik van middelen en energiebesparende initiatieven.
Tot slot
Deze case laat zien dat duurzaamheid pas écht impact maakt als het verweven is met de cultuur. Het begint met een heldere visie, maar het wordt succesvol als medewerkers zich eigenaar voelen van de verandering. Wil jij duurzaamheid ook verankeren in je organisatie? Start klein, activeer je medewerkers en laat de beweging groeien!