Zet de invloed van informele netwerken centraal!

Formele structuren zijn belangrijk, maar de echte motor van gedragsverandering in je organisatie ligt in de informele netwerken tussen je medewerkers. Deze netwerken zijn opgebouwd uit relaties en verbindingen die medewerkers onderling vormen buiten de formele structuren om. Ze kunnen bestaan uit vriendschappen, mentorrelaties, gezamenlijke interesses of simpelweg regelmatige ontmoetingen bij de koffiemachine. Deze onzichtbare verbindingen bepalen hoe informatie stroomt, hoe normen en waarden vorm krijgen.

Deze informele netwerken hebben een unieke kracht. Ze stimuleren samenwerking, vertrouwen en de uitwisseling van ideeën en helpen weerstand tegen veranderingen te doorbreken. Vaak zijn het niet de formele leiders, maar de zgn. impact makers binnen deze netwerken die het verschil maken. Deze impact makers hebben de kracht om veranderingen te realiseren en anderen te inspireren.

Dus: identificeer de juiste impact makers en breng de netwerken in kaart. Ze zijn essentieel voor het realiseren van organisatorische doelen.

Wil je meer weten hoe jouw organisatie haar informele netwerken kan inzetten om gedragsverandering te stimuleren? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek en ontdek hoe wij jou kunnen helpen.